從上半年的近乎停擺到進(jìn)入下半年的陸續(xù)重啟,6月份是全國(guó)會(huì)展行業(yè)的“冷熱”分界線。因?yàn)槎疾扇×藝?yán)格的防控措施,沒(méi)有在會(huì)展活動(dòng)中出現(xiàn)新冠肺炎疫情,這也極大地增強(qiáng)了全國(guó)會(huì)展人的信心,未來(lái)第四季度,將會(huì)有更多的展會(huì)陸續(xù)舉辦,出現(xiàn)集中“扎堆辦展”的現(xiàn)象。
展覽業(yè)恢復(fù)較快,相比之下,會(huì)議、節(jié)慶、賽事、演出等形式則相對(duì)緩慢,并沒(méi)有迅速“回暖”。究其原因,或是因?yàn)樯习肽陣?guó)民經(jīng)濟(jì)遭受疫情重創(chuàng),元?dú)獯髠?在世界性的產(chǎn)業(yè)鏈中斷,供應(yīng)鏈不足,消費(fèi)鏈停頓的危機(jī)之下,展覽業(yè)作為市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)鏈的重要節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵形式已經(jīng)成為一種剛性需要,有助于拉動(dòng)內(nèi)需、減少庫(kù)存,增加就業(yè),平衡產(chǎn)業(yè)鏈,契合國(guó)家“六保六穩(wěn)”核心工作,有助于社會(huì)穩(wěn)定,所以在當(dāng)前疫情常態(tài)防控形勢(shì)下得以迅速恢復(fù)。
因?yàn)楫?dāng)前的特殊時(shí)期,國(guó)家財(cái)政會(huì)更加傾斜于防控疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)商復(fù)市,民間和個(gè)人財(cái)富則會(huì)更傾斜于生存性需要,所以會(huì)議、節(jié)賽、演出、旅游等產(chǎn)業(yè)價(jià)值較長(zhǎng)線或非剛需的活動(dòng)形式勢(shì)必會(huì)被壓縮,這也是為什么中央及各級(jí)政府要縮減會(huì)議支出比例,而影院、劇場(chǎng)、旅游機(jī)構(gòu)復(fù)工復(fù)產(chǎn)相對(duì)較緩的部分原因。
會(huì)展的恢復(fù)基于疫情的常態(tài)化防控。目前所謂“常態(tài)化防控”包含幾層含義:
一是指疫情存在的常態(tài)化;雖然社會(huì)秩序陸續(xù)恢復(fù),并不意味著疫情消失或被徹底控制,疫情感染風(fēng)險(xiǎn)依然存在,甚至可能會(huì)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間伴隨著人們的生產(chǎn)生活,這是我們必須要面對(duì)的一個(gè)事實(shí)。所以現(xiàn)在的狀態(tài)是“該防控防控,該做事做事”,日常工作和社會(huì)活動(dòng)正常開(kāi)展,同時(shí)常態(tài)化防控持續(xù)不間斷。
二是指防控手段常態(tài)化;佩戴口罩、通風(fēng)洗手、測(cè)溫掃碼、定期消殺、核酸檢測(cè)等決不能流于形式,而是客觀動(dòng)態(tài)化管理,關(guān)注數(shù)據(jù)情況的更新變化,采取相應(yīng)措施。
三是指新的生活方式常態(tài)化;疫情一定程度上改變了人們的生活方式,而新的生活方式例如減少聚集、公筷分餐、直播帶貨、線上會(huì)展,進(jìn)入公共場(chǎng)所、乘坐交通工具測(cè)溫掃碼登記、會(huì)議演出、觀影等隔位就坐、景區(qū)景點(diǎn)游客限流、出入風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)隔離及核酸檢測(cè)等都可能成為未來(lái)一段時(shí)期生活方式的一部分。
四是指心理常態(tài)化;疫情發(fā)生以來(lái)確實(shí)給人們?cè)斐珊艽蟮男睦韱?wèn)題,從最初的恐慌、焦慮到后來(lái)的僥幸、淡漠,都回避不了疫情存在是事實(shí),過(guò)度夸張固然不可取,但絕不能放松戒備,掉以輕心,還是要保持適度緊張感,以一種必勝的心態(tài)積極面對(duì)疫情和工作之間的關(guān)系。
會(huì)展活動(dòng)的常態(tài)化防控已經(jīng)成為一個(gè)必要的工作環(huán)節(jié),是一種預(yù)支性措施和預(yù)防性工作,目的是最大程度上降低疫情傳播的風(fēng)險(xiǎn),是會(huì)展活動(dòng)得以順利開(kāi)展的必要前提保證。對(duì)于政府監(jiān)管部門(mén)來(lái)講防疫是第一要?jiǎng)?wù),會(huì)展組辦單位如果沒(méi)有嚴(yán)格達(dá)標(biāo)的防控預(yù)案和措施項(xiàng)目將很難獲批;而組辦單位、場(chǎng)館作為直接責(zé)任方疫情防控更是重中之重,是會(huì)展舉辦的最大風(fēng)險(xiǎn)。疫情未來(lái)發(fā)展結(jié)果目前還是未知數(shù),防控周期還無(wú)法做出相應(yīng)判斷。
不言而喻,下半年全國(guó)會(huì)展業(yè)雖然整體向好,但現(xiàn)在的會(huì)展已經(jīng)和從前的會(huì)展有了很大區(qū)別,疫情迫使會(huì)展業(yè)自身產(chǎn)生變革,“重啟”也意味著“重塑”,助推國(guó)內(nèi)會(huì)展進(jìn)入2.0時(shí)代。
首先,實(shí)體會(huì)展活動(dòng)的線上比例加大,融合度不斷加深,已經(jīng)演變成一種復(fù)合型新會(huì)展模式。今后,已經(jīng)沒(méi)有純粹的所謂的“線下會(huì)展”和“線上會(huì)展”,已經(jīng)很難把二者完全區(qū)別開(kāi)來(lái)。線下即實(shí)體會(huì)展是產(chǎn)業(yè)成果、是場(chǎng)景支撐、是交流體驗(yàn);線上部分是產(chǎn)業(yè)過(guò)程、是渠道擴(kuò)展和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。例如8月14日開(kāi)幕的第十九屆長(zhǎng)春農(nóng)博會(huì)就加入了“吉供吉品”系列品牌線上直播推介、在直播平臺(tái)每天直播展會(huì)盛況、“棒師傅”杯首屆快手農(nóng)民網(wǎng)絡(luò)大人直播帶貨大賽、直播或播放展品生長(zhǎng)周期和管理過(guò)程等線上元素,從時(shí)間和空間維度拓展了實(shí)體展會(huì)的功能和效益。存在即合理,如今爭(zhēng)論線上線下孰輕孰重已經(jīng)沒(méi)有意義,如何用好線上線下資源提升會(huì)展價(jià)值才是根本。
其二從會(huì)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容開(kāi)看,下半年經(jīng)貿(mào)、資源、能源、高科技、消費(fèi)類(lèi)等會(huì)成為主體,而重心可能是農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)。因?yàn)檫@些內(nèi)容都是涉及到國(guó)家運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的剛需產(chǎn)業(yè)。而文化娛樂(lè)、旅游休閑、奢侈品等不會(huì)有太大會(huì)展市場(chǎng)空間,疲軟狀態(tài)依然存在,報(bào)復(fù)性消費(fèi)反彈已經(jīng)不太可能出現(xiàn)。今年兩會(huì)出現(xiàn)頻率最高的詞就是民生問(wèn)題,而民以食為天,“洪范八政,食為政首”、“倉(cāng)廩實(shí)而天下安”�！懊状印�、“菜籃子”是關(guān)鍵性。農(nóng)業(yè)涉及國(guó)人吃飯問(wèn)題,尤其今年全國(guó)多地受災(zāi),糧食減產(chǎn),從需求角度來(lái)看,農(nóng)業(yè)、食品將成為下半年會(huì)展的重要主題。同時(shí),會(huì)展形式總體上還是以國(guó)內(nèi)為主,國(guó)際類(lèi)會(huì)展依然不會(huì)大范圍實(shí)現(xiàn)。
其三不要樂(lè)觀期待所謂的“后疫情”復(fù)蘇,因?yàn)橐咔檫�沒(méi)有結(jié)束時(shí)間,也就沒(méi)有所謂“后疫情”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。重要的是疫情打破了原有的產(chǎn)業(yè)格局,各種產(chǎn)業(yè)供需鏈條的斷掉而重新接續(xù)很難并且需要時(shí)間的。會(huì)展是接續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈的重要手段,也是對(duì)疫情影響下主體產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)的“探底”行為,所以在疫情防控常態(tài)化條件下舉辦會(huì)展活動(dòng)本身就是一種常態(tài)。有條件要做,沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要做,如今沒(méi)有現(xiàn)成的模式,無(wú)論是會(huì)展企業(yè)還是會(huì)展產(chǎn)業(yè),都在經(jīng)歷一次蛻變和重生,創(chuàng)造一種新的模式。不過(guò)可以明確的是:有人才有市,有市才有商,有商才有產(chǎn),有產(chǎn)才有業(yè)。會(huì)展是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要支撐,下半年的重啟足以證明其不可或缺的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。對(duì)于辦展主體來(lái)講,此次疫情也是一個(gè)行業(yè)重新洗牌的過(guò)程,只注重短期效益、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一、不注重品牌培育、缺乏行業(yè)誠(chéng)信的企業(yè)會(huì)被淘汰,而隨著新的資本注入和從業(yè)企業(yè)的優(yōu)化,會(huì)展產(chǎn)業(yè)一定會(huì)煥發(fā)新的生機(jī)。此次疫情危機(jī)能夠扛住的會(huì)展企業(yè)一般具有幾個(gè)特點(diǎn):
一是旗下會(huì)展項(xiàng)目較多,內(nèi)容豐富,通過(guò)多樣化運(yùn)營(yíng),盈虧互補(bǔ)。
二是業(yè)務(wù)跨領(lǐng)域,除會(huì)展業(yè)務(wù)之外還有其他營(yíng)利業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)。
三是企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作。
四是具有創(chuàng)新意識(shí),通過(guò)在產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯。
五是以靜制動(dòng),蓄勢(shì)待發(fā),確保資金鏈不斷,節(jié)衣縮食;攏住企業(yè)骨干人才,報(bào)團(tuán)取暖;想辦法留住客戶,這是企業(yè)的發(fā)展根本。
總之,今年全球和全國(guó)經(jīng)濟(jì)都是很艱難的一年,新冠肺炎疫情依然徘徊在不確定的地方,隨時(shí)發(fā)生。疫情的常態(tài)化防控已經(jīng)成為一種生活方式和生產(chǎn)模式,會(huì)展業(yè)經(jīng)過(guò)半年的停擺也在困難中重啟并且不斷發(fā)展,探尋新的發(fā)展路徑。會(huì)展不會(huì)消失,只會(huì)不斷適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展而重塑新的發(fā)展模式。
(作者:李中闖,吉林藝術(shù)學(xué)院會(huì)展系主任)
